Ein häufiges Defizit ist die gewachsene und häufig nicht ausreichende finanzielle Transparenz in Unternehmen.

Oft passen die gewählten Finanzkennzahlen nicht mit der Unternehmensstrategie zusammen und setzen somit falsche Anreize.

Die Ermittlung der strategiekonformen „ Key Performance Indicators“ (KPI`S) sowie der Aufbau eines eloquenten internen Rechnungswesens (Controllings) gehört zu den Kernkompetenzen der Beratungsleistung der AWC.

Dies beinhaltet die gemeinsame Festlegung der wichtigsten Unternehmenssteuerungskennziffern, das operative Finanz,- Vertriebs-, Produkt- sowie Investitionscontrolling, als auch die gemeinsame Erarbeitung von Investitions- und Businessplänen bis hin zur Umsetzung eines zielgerichteten und nachhaltigen Budgetierungsprozesses für das Unternehmen.

Das Ziel unserer Beratung ist es, dem Unternehmer bzw. dem Management sinnvolle Tools zu Verfügung zu stellen, damit dieser nicht nur auf Ereignisse reagieren, sondern bereits vorausschauend die Geschäftsentwicklungen aktiv gestalten kann.